Mes missions
Ce que je peux faire pour vous
Structurer l'organisation
- Diagnostic organisationnel
- Organigramme fonctionnel
- Fiches de fonction
- Matrice RACI
- Organisation cible
Redonner au dirigeant les clés du pilotage
Vous pilotez, je vous accompagne.
- Tableaux de bord
- Indicateurs de performance
- Rituels de pilotage
- Structuration des réunions
Optimiser les processus
- Cartographie des processus
- Analyse des dysfonctionnements
- Circuits de validation
- Procédures opérationnelles
- Repérage des tâches automatisables
- Propositions et cahier des charges d'automatisation
Structurer les équipes
- Analyse de la charge de travail
- Dimensionnement des équipes
- Besoins en compétences
- Répartition des missions
Recruter et intégrer
- Analyse du besoin
- Définition du profil
- Fiche de poste
- Grille d'entretien
- Parcours d'intégration
Accompagner le management
- Clarification des rôles
- Matrices de délégation
- Définition des objectifs
- Outils de suivi managérial
- Savoir-faire et savoir-être adaptés à chaque poste
Focus · Gestion du temps
Reprendre la main sur son agenda
Des interventions concrètes, sur l'agenda réel du dirigeant et de ses managers, pour dégager du temps de pilotage.
- 1
Analyser où part le temps
- Relevé d'activité sur deux semaines
- Repérage des interruptions et des « voleurs de temps »
- Bilan partagé : ce qui revient au dirigeant, ce qui peut être confié
- 2
Prioriser
- Matrice urgent / important appliquée aux tâches réelles
- Trois priorités par semaine, revues chaque lundi
- Règles simples pour arbitrer, reporter ou refuser
- 3
Organiser l'agenda
- Semaine type avec des plages de pilotage bloquées
- Réunions cadrées : ordre du jour, durée, compte rendu
- Créneaux fixes pour mails, appels et validations
- 4
Déléguer et automatiser
- Liste des tâches à transférer, et à qui
- Matrice de délégation et fiches de procédure
- Repérage des tâches répétitives automatisables
- Point de suivi hebdomadaire de 15 minutes
Focus · Formation au management
Le savoir-faire et le savoir-être du manager
Le savoir-faire
Les outils et méthodes du manager, avec des mises en situation issues du quotidien de l'entreprise.
Prendre son premier poste de manager
Passer d'expert à manager, poser son autorité, clarifier son rôle vis-à-vis de l'équipe et de la direction.
Déléguer et fixer des objectifs
Construire une matrice de délégation, formuler des objectifs clairs, suivre sans micro-manager.
Conduire les entretiens managériaux
Entretien annuel, feedback régulier, recadrage : des formats simples et outillés pour les managers en poste.
Piloter une équipe au quotidien
Animer un rituel d'équipe, arbitrer les priorités, gérer son temps et celui de l'équipe, traiter les irritants sans tout remonter au dirigeant.
Le savoir-être
La posture, la relation et l'intelligence émotionnelle qui font un manager reconnu par son équipe.
Posture managériale et légitimité
Affirmer sa posture, gagner en confiance et en légitimité face à l'équipe, aux pairs et à la direction.
Communication et écoute active
Adapter sa communication selon les situations, pratiquer l'écoute active, donner un feedback constructif.
Gérer les tensions et les conflits
Désamorcer une tension, conduire un recadrage avec justesse, préserver la relation et la confiance.
Intelligence émotionnelle et cohésion
Reconnaître et réguler ses émotions, fédérer l'équipe autour d'objectifs communs, créer la cohésion.
Focus · Management de transition
Quand il faut tenir la barre
Quand un poste clé est vacant, qu'une phase critique fragilise l'activité ou que l'entreprise change de mains, je prends le pilotage opérationnel le temps nécessaire pour sécuriser la suite.
Pour qui, et comment
Un accompagnement calibré pour les TPE & PME
Profil cible
Toutes les TPE et PME de 1 à 50 collaborateurs, tout secteur d'activité confondu, en développement ou confrontées à un enjeu d'organisation, de gestion du temps ou de management.
Le déroulé d'une mission
1 · Diagnostic
1 à 2 jours selon la taille de l'entreprise : observer le fonctionnement réel et identifier les priorités.
2 · Plan d'action
Interventions sur mesure, sur quelques jours ou plusieurs mois selon les besoins, pour structurer, former et mettre en œuvre les actions.
3 · Suivi ou transition
1 à 2 jours par mois sur plusieurs mois — ou management de transition à temps partagé, le temps nécessaire.
Financement
Une intervention qui peut être prise en charge par votre OPCO
Mon activité bénéficie de la certification Qualiopi. Dans de nombreux cas, une partie, voire la totalité de mon intervention peut ainsi être financée par l'OPCO de l'entreprise.
Diagnostic
Analyse de l'organisation et identification des priorités.
Accompagnement à 360°
Une vue d'ensemble de l'entreprise : organisation, équipes, temps et pilotage.
Formations
Management, savoir-faire et savoir-être, gestion du temps.
Les conditions de prise en charge dépendent de l'OPCO, de la taille de l'entreprise, de sa branche et des budgets disponibles. Elles sont étudiées au cas par cas, avant tout engagement.
Échangeons
Échangeons sur vos besoins d'organisation, de gestion du temps et de management
Premier échange sans engagement. Parlons de votre situation et voyons ensemble comment je peux vous accompagner.