À propos
Stéphanie Guiblais
Copilote opérationnelle des dirigeants de TPE & PME
Après plus de 30 années consacrées à l'accompagnement des personnes, des équipes et des organisations, j'ai choisi de mettre mon expérience directement au service des dirigeants de TPE et PME.
Mon rôle : devenir leur copilote opérationnelle sur les enjeux d'organisation, de gestion du temps, de management et de pilotage — observer, comprendre, identifier les causes, former les équipes et, surtout, accompagner la mise en œuvre.
Parcours
Plus de 30 ans d'expérience
Un parcours construit sur le terrain, au contact des dirigeants, des managers et des équipes.
- Ressources humaines
- Management
- Direction
- Accompagnement des équipes et des dirigeants
Certification
HEC Paris Stand Up
Certifiée du programme HEC Paris Stand Up, je développe STMN Stratégie avec une conviction : une entreprise ne peut pas se développer durablement si son organisation — et son management — ne grandissent pas avec elle.
Certification qualité
Qualiopi
Mon activité bénéficie de la certification Qualiopi : dans de nombreux cas, une partie, voire la totalité de mon intervention peut être financée par l'OPCO de l'entreprise.
Méthode de travail
De l'analyse à l'action, aux côtés du dirigeant
- 01
Comprendre
Observer le fonctionnement réel de l'entreprise, échanger avec le dirigeant et les équipes, analyser l'organisation et identifier les points de blocage.
- 02
Prioriser
Identifier les véritables causes des difficultés rencontrées, définir les priorités et construire un plan d'action réaliste, adapté aux moyens de l'entreprise.
- 03
Structurer & former
Clarifier les rôles, structurer les processus, organiser le temps et les priorités, mettre en place les outils de pilotage et former les managers aux fondamentaux de l'encadrement.
- 04
Accompagner
Travailler aux côtés du dirigeant, accompagner les équipes et les managers, suivre la mise en œuvre des actions et mesurer les résultats — jusqu'au management de transition si besoin.
Vision du métier
Observer, comprendre, agir
Je n'interviens pas sur les chiffres, mais sur ce qui les produit : l'organisation, le temps, le management et le fonctionnement réel de l'entreprise.
Je ne me limite pas à analyser une situation ou à remettre un rapport. J'accompagne le dirigeant dans la mise en œuvre des solutions, au plus près de la réalité du terrain.
Ce qui me distingue
- Une expérience de terrain
- La capacité à détecter ce qui ne fonctionne pas
- Une vision globale de l'entreprise
- La compréhension des enjeux humains et économiques
- Une approche pragmatique
- Un accompagnement dans la durée
- Le passage de l'analyse à l'action
- Un appui au dirigeant dans ses décisions
Mes valeurs
Confiance · Intégrité · Adaptabilité · Pragmatisme
Confiance
Instaurer une relation transparente et durable avec le dirigeant et ses équipes, fondée sur l'écoute et la confidentialité.
Intégrité
Agir avec honnêteté et rigueur, dans l'intérêt de l'entreprise et de ses équipes.
Adaptabilité
S'ajuster à la réalité de chaque structure, chaque secteur et chaque situation, avec souplesse.
Pragmatisme
Passer de l'analyse à l'action, avec des solutions concrètes et des résultats mesurables sur le terrain.
Échangeons
Échangeons sur vos besoins d'organisation, de gestion du temps et de management
Premier échange sans engagement. Parlons de votre situation et voyons ensemble comment je peux vous accompagner.