Copiloteopérationnelledes dirigeants de TPE & PME
Structurer l'organisation, reprendre la maîtrise du temps, former au management et accompagner le dirigeant pour transformer la croissance en réussite maîtrisée et durable.
“Je n'interviens pas sur les chiffres,
mais sur ce qui les produit.”
L'organisation, le temps, le management et le fonctionnement réel de l'entreprise : j'accompagne le dirigeant sur le terrain pour comprendre les causes, structurer l'organisation et mettre en œuvre les actions nécessaires.
Comprendre
Observer le fonctionnement réel et identifier les points de blocage.
Prioriser
Identifier les vraies causes et construire un plan d'action réaliste.
Structurer & former
Clarifier les rôles, organiser le temps, former les managers.
Accompagner
Suivre la mise en œuvre aux côtés du dirigeant et mesurer les résultats.
Stéphanie Guiblais · Marseille, PACA & Lyon
Organisation, Gestion du temps, Management, Pilotage, Formation, Management de transition
Reconnaître le signal
Ce que les dirigeants me disent
« Mon chiffre d'affaires augmente, mais ma rentabilité ne suit pas. »
« Je passe mes journées à gérer l'urgence, je n'ai plus le temps de piloter. »
« Mes chefs d'équipe sont de bons techniciens, mais pas encore des managers. »
« J'ai plein d'idées pour améliorer nos process, mais rien n'avance. »
« Tout passe par moi, on travaille encore comme quand on était cinq. »
« Un poste clé se libère, ou je prépare la cession : qui va tenir la barre ? »
Profil cible
Toutes les TPE et PME de 1 à 50 collaborateurs, tout secteur d'activité confondu, en développement ou confrontées à un enjeu d'organisation, de gestion du temps ou de management.
Le constat
Derrière les chiffres, une réalité d'entreprise
Une entreprise peut développer son chiffre d'affaires sans améliorer sa rentabilité.
Elle peut recruter sans gagner en efficacité, ou multiplier les projets sans adapter son organisation.
Progressivement, le dirigeant devient le point de passage de toutes les décisions, de toutes les urgences et de tous les dysfonctionnements — et n'a plus le temps de piloter.
Mon positionnement
Je n'interviens pas sur les chiffres, mais sur ce qui les produit : l'organisation, le temps, le management et le fonctionnement réel de l'entreprise.
J'accompagne le dirigeant sur le terrain pour comprendre les causes, structurer l'organisation et mettre en œuvre les actions nécessaires.
Quatre axes d'accompagnement
Ce que je fais pour votre entreprise
Faites glisser pour voir les 4 axes →
Ma méthode
De l'analyse à l'action, aux côtés du dirigeant
- 1
Comprendre
Observer le fonctionnement réel de l'entreprise, échanger avec le dirigeant et les équipes, analyser l'organisation et identifier les points de blocage.
- 2
Prioriser
Identifier les véritables causes des difficultés rencontrées, définir les priorités et construire un plan d'action réaliste, adapté aux moyens de l'entreprise.
- 3
Structurer & former
Clarifier les rôles, structurer les processus, organiser le temps et les priorités, mettre en place les outils de pilotage et former les managers aux fondamentaux de l'encadrement.
- 4
Accompagner
Travailler aux côtés du dirigeant, accompagner les équipes et les managers, suivre la mise en œuvre des actions et mesurer les résultats — jusqu'au management de transition si besoin.
Qui suis-je
Une expérience du terrain au service des dirigeants
Après plus de 30 années consacrées à l'accompagnement des personnes, des équipes et des organisations, j'ai choisi de mettre mon expérience directement au service des dirigeants de TPE et PME.
Mon rôle : devenir leur copilote opérationnelle sur les enjeux d'organisation, de gestion du temps, de management et de pilotage — observer, comprendre, identifier les causes, former les équipes et, surtout, accompagner la mise en œuvre.
Certifiée du programme HEC Paris Stand Up, je développe STMN Stratégie avec une conviction : une entreprise ne peut pas se développer durablement si son organisation — et son management — ne grandissent pas avec elle.
Mes valeurs
- Confiance
- Intégrité
- Adaptabilité
- Pragmatisme
Certifiée HEC Paris Stand Up · Qualiopi
Financement
Une intervention qui peut être prise en charge par votre OPCO
Mon activité bénéficie de la certification Qualiopi. Dans de nombreux cas, une partie, voire la totalité de mon intervention peut ainsi être financée par l'OPCO de l'entreprise.
Diagnostic
Analyse de l'organisation et identification des priorités.
Accompagnement à 360°
Une vue d'ensemble de l'entreprise : organisation, équipes, temps et pilotage.
Formations
Management, savoir-faire et savoir-être, gestion du temps.
Les conditions de prise en charge dépendent de l'OPCO, de la taille de l'entreprise, de sa branche et des budgets disponibles. Elles sont étudiées au cas par cas, avant tout engagement.
Avis
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